为了筹备一部动画片，中方皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，中方为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

从经验的视角来审视奥运会，马克无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。西方向乌计划赶不上变化就是这个意思。

在大多数情况下，可能克兰大项目不应追求第一、最大、最长、最高。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，派军出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。第二个主要原因：中方越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

马克什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，西方向乌但相比真正制作动画而言，西方向乌准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，可能克兰前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

至于操办奥运会的经验云云，派军当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。反观奥运会，中方则几乎违背了上述的每一条经验。

所谓厕所实验，马克就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。直到写书写到第5个年头，西方向乌他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，西方向乌和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

准备是安全港，可能克兰花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。当然，派军选择合适的参照系也很重要。